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意味を持つのです。
どんなに人事部や経営陣が力を入れて制度の整備に取り組んだとして、現場にいる管理職の意識自体が変わらない限り、女性が活躍できるような職場環境にも、現場になりません。
管理職のリーダーシップスタイルというのは、さまざまな形があります。
社内を見渡せば「俺について来い」型のＡさんに、放任主義で部下の裁量にすべて任せるＢさん……とバラエティーに富んだリーダーの形が見えてくると思います。
管理職の人のなかには、「自分のリーダーシップスタイルは女性部下には向いていない」と感じている人も、もしかすると存在するかもしれません。
先ほどの理屈から言うと、「女性部下は向いていない」「女性部下はやりにくい」という言い訳はもう通用しないということ。
もし、女性部下をうまく扱えないと感じている管理職の人がいたら、その人は女性部下だけでなく、本当のところは男性部下もうまく扱えていないということになります。
つまり、女性を活かせない管理職は、男性も活かせていないダメ管理職と断言できま「そんなことはない、自分はこのやり方でずっと業績を伸ばしてきたし、部下たちもついてきたじゃないか」という管理職もいるでしょうが、こういう場合、男性部下は上司を理解してついてきているのではないのです。
多大なストレスを抱えながら仕方なく、我慢しす。
今、社会で働いている30代以上の男性のほとんどには、「嫌な上司であっても、我慢して会社に仕える」という習性が染みついています。
だから、たとえどんなにストレスを抱えていても、表だって抵抗したりすることは少なかった。
問題のある上司の下で働く男性部下の能力やモチベーションというのは、水面下で潰されていることが多かったのです。
実際に、ある管理職は、実績は上げているが、辞めたり心の病になる部下が多いなどと問題が表面化したりしています。
女性社員やこれから社会の中心に出てくる20代男性に限って言えば、「会社のため、家族「結果がすべて」「仕事なんて辛くて当たり前」『仕事に感情を持ち込むな』ｌどこかで聞いたことのあるような台詞ですが、こうした口癖を持っている上司というのは、実は会社にとって、かなり危険な存在なのです。
彼らが潰しているのは、女性部下だけではないのです。
こうした口癖を持つ上司は、内実のところ男性部下も潰してしまっているのです。
男性に対しても女性に対してもそのヤル気を潰してしまう、モチベーションストッパーになっている可能性が高いとい自分が法律、というパターンの上司です。
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